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野外拓展训练的过程并不是许多人一开始认知的“玩游戏”，每个人在拓展过程中都或多或少会经历些失败。目标制定的越高，那么面临失败的次数就可能越多，公司团建的目的是鼓励参与者制定较高的个人目标，而为了实现这些目标是要付出一定的努力面临多次的失败的，只有坚持不懈、进行正确的自我心理调节、才能挖掘潜能*终完成目标，获得自身能力上的自我肯定和信任。
有这样两个故事，第一个故事是两个饥饿的人得到了上天的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了鱼，另外一个人要了鱼竿，他们分道扬镳。得到鱼的不久饿死，得到鱼竿的还没找到海也饿死了。第二个故事是，同样是两个饥饿的人，他们也分别得到了鱼竿和鱼。但他们并没有各奔东西，而是结伴同行一边煮鱼一边找海，从此过上幸福的生活。这两个故事很简单，其中的道理也是显而易见的：如果缺乏团队合作，即使你掌握了重要的资源和重要的技能，*终也未必取得成功。
团建拓展训练恰恰是一种“依靠个人无法完成项目”的培训方式。拓展训练起源于二战时期，它起先是培训年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧的，而现如今它已经成为各大企业培训的选择，这种培训方式的*大的特点就是团队熔炼，体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。
有很多人认为个人能力卓越，再加上环境等外部因素的配合，即使一个人也能成功完成任务。在合肥拓展培训中一个团队中出现的小插曲就反映出这情况。
当天，破冰完成，所有学员开始第一个训练项目“生死电网“。这个项目是让所有学员在不碰触到电网的前提下穿越电网。电网有大有小，在教练刚宣布完比赛规则时，就有一位身材瘦弱的学员迫不及待的选择了一个较大的网眼想要穿越过去，可看似很大的电网偏偏还是碰触到了，可这个学员不死心，认为是自己不够小心，又选择了一个看起来更大的电网穿越，可结果还是失败了。出师未捷，就已经损失了两个大的洞眼。剩下的学员吸取了这一教训，先认真分配洞眼资源，并安排好传送和接收的人，并且在穿越的过程中，紧密配合，一个个学员都穿越了过去，而*开始想要尝试的那位学员也在其他人的帮助下成功穿越了，并且是个很小的洞眼，这位学员也是感慨万分。
拓展训练中几乎所有项目都是需要团队配合去完成的，例如信任背摔、毕业墙、极速60秒、盲人方阵等等。个人通过拓展训练认识到团队的力量和重要性，而团队通过拓展训练配合更加默契，能爆发出更大的力量，进而把这种力量带到工作中。
拓展训练不是一个人在训练，这是拓展训练的魅力所在，也是为什么拓展训练进入中国十年多的时间，却已经成为各大企业选择的培训方式。因为时至今日的我们，需要的不是一个完美的英雄，而是一个完美的团队。
厦门翼学拓展通过十年的专注及对团队课题的深入研究，形成了以 体验式培训、团队活动、户外拓展、主题情景模拟、激光 CS 野战 为主的五大核心产品体系，培训方式主要包括： 高空体验、场地训练、野外生存、水上拓展、室内培训、极限挑战、趣味竞技、休闲活动、亲子教育、定向越野 等不同类型，期待与您的合作。
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