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团队建设对于接手一个新团队来说是必不可少的，但是最好不要只是在户外拓展，开运动会，吃饭或者在别的地方开会。
刚入职一年的王坤，参加过十多个团建，最常见的类型就是“吃喝玩乐”。京东，的一位公司人士梁田，也有类似的经历。虽然每个团建都不一样，但基本上就是玩的方式不一样或者见面地点不一样。
无论规模大小，几乎每个公司都有团队建设的预算，HR或者部门负责人会不定期的推出团队建设活动。
形式单一、缺乏创新、占用休息时间的活动，对新人来说还是有吸引力的，但几次之后，热情就会下降。梁田参加了公司组织的三次团队建设活动。虽然他认为团建活动是必要的，但第三次参加时，他仍然觉得“没那么有趣”。公司里的人普遍对团建不热心，这是HR在制定团建计划时遇到的最常见的问题。
至于团队建设的效果，梁田认为“让同事放下工作，一起放松已经很好了。”但是公司经理的目的不仅仅是让员工放松。传播企业价值观，增强员工凝聚力，从而提高工作效率，也许是大多数企业团队建设的目标。但从员工反馈来看，传统的团建方式作用非常有限。王坤在公司团建活动中最大的收获就是结识了新同事，这便于以后的工作交流。这也可能是大多数公司人从团建中获得的最大价值。
团建这么无味，为什么还存在?
“团队建设是提高团队和组织效率和绩效的一个非常重要的手段。”米其林， 人事部， 中国区招聘与职业发展总监张海英，告诉《第一财经周刊》。中国， 沃尔玛，的内部交流和志愿者服务主管华莹，说：“每个公司都需要团队建设。只要有人在，就需要人与人之间的沟通与合作。”
今年5月，沃尔玛进行了一项创新。五月的最后一天，四川， 沃尔玛， 绵阳店的几十名店员通宵工作，制作了245个蛋糕。这些蛋糕不是为第二天的工作做准备，而是第二天早上送到北川一所希望小学的孩子们手中，这是四川地震后的第九个儿童节
好像是做公益的，也是中国， 沃尔玛的团队建设活动，是公司把公益活动和公司团建结合起来的新尝试。从今年5月开始，中国， 沃尔玛的所有员工将陆续参加这类活动，包括支持教育、关爱老人和保护野生动物。除了履行企业社会责任，沃尔玛认为“这些活动可以调动员工的参与和对公司的认同感”。其实公司越大，越需要组织。对于一些员工超过10万的大公司和业务变化快的新创公司来说，团建是——的“必修课”，是员工快速获得归属感和凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，没有更好的提高管理质量的方法来替代它。
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