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企业户外拓展的构建团队基本流程为前期准备、创建团队、沟通及信任建立、团队成员的社会责任、建立问题解决及决策模式等方面的相关流程，今天，小编为大家简单介绍一下：
1、前期准备
此阶段较重要的任务就是引发学习者的兴趣，使其能打开心房，开始进人学习的主题中，课程内容会通过有趣的游戏或稍具挑战性的活动，使全体学员皆能进人这个阶段。
2、创建团队
了解了构建团队的一个基本框架流程。首先组建团队，所组建团队过程中，需要有团队的口号，团队的队徽，团队的队歌，团队的目标，团队企业文化的宣传方式。
以及如何把这些组建团队的思想方式统一起来，形成战斗力，就开始去实践去演练，不断地朝着这几个步骤去融合操练，让大家有一种全员参与。
为团队目标不断地去优化，不断去提出一些新的想法，使团队的工作做得更好，这是种磨合创新的过程。
3、沟通及信任建立
这个阶段是运用大量的沟通活动及相互接触机会增加的活动来彼此观察，了解学习者的价值观。衡量或面对团体成员相互之差异。
试图去影响或调整彼此的价值标准，专业的拓展训练培训师通过客观的提出问题，引发讨论，帮助团队走向下一个阶段。
4、团队成员的社会责任
课程在此时进人难度更高的挑战活动，安排了许多低空及高空的绳索课程，在安全的设备保护下，让所有成员透过保护自己与协助伙伴，确定个人及团队所负担的社会责任。
建立群体与个体的自我关系，这个阶段有助于团队成员完成高难度的挑战目标。
5、建立问题解决及决策模式
较后，引导团队成员热烈地参与、执行、讨论。让团队成员逐渐找出解决问题及共同决策的平衡点。
培训师透过问题的引导，让团队成员能够明白此时团队解决何题及决策的共同模式是何种方案，让全体团队成员都能接受。
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